王詠是我的至交，他曾在金利来和七匹狼等传统服饰行业担任高管多年，主要从事电商业务。与我同处电商圈，这个行业风口如云，大多数人往往疲于奔命，心态难免浮躁。而他却始终显得很淡定，在平日的交流中，对很多事情看得既通透，又没有失去激情。2015年12月20日，在亿邦未来零售大会，本来是商业野心激荡之所，他却带了全套茶具。会场的间隙，他慢慢铺开，气定神闲地跟我说，外面再闹，也要让自己随时可以静下来。

        杨福川是我的另外一位好友，机械工业出版社华章分社的副总编，2015年春天，他来公司拜访我，华章希望能与亿邦动力在出版方面达成战略合作。因为机械工业出版社是国内知名的出版社，华章在经管和科技领域更是行业翘楚，加上之前刚与他们合作出版了《O2O复盘》，对彼此都很了解和认可，所以很作很顺利地就达成了。

        杨总编建议在亿邦动力这个平台上找一些互联网商业领域的资深实践者，他们不一定要很有名气，相反可能很低调，但一定要务实，一定要有真实力。我第一时间想到了王詠，他在互联网商业领域摸爬滚打20年，低调且有思想，于是促成了《简洁的力量：站在人性的角度思考商业》这本书。

       在这些年的职业经历中，王詠练就了简练心态，找到了简洁方法。无论是时尚业还是电商，还是现在的电商服务业，很多人看到了云山雾罩，他身处其中，却悟出了自己的方法论，他将这些方法论全数呈现在了这本书中。

       “简洁”两个字，看起来太平常易懂了，然而要悟到，不知道有多难。前些年读吴清源先生的《中的精神》，读完平淡，再读有悟，真要读透，我感到起码有三个瓶颈，一是围棋，二是阅历，三是年龄。阅历再多，年龄不到，恐怕这个“道”还是参不透。

      年轻时想得到一切，创业时想赢得一切。想要的愈多，挑战愈多。如果退一步，只要一个，意味着就可以只赌一个。想明白后，心情气爽，平心静气。别人多风光也是别人的，你可以慢慢等你自己的。

      以前的公司可以搞五年规划，今天的多数公司只需要搞一年规划。在实际操作中，底层策略不变，表层策略却需要多变，依据市场变化快速调整。抱着以前的职业思维习惯，加入今天的公司，会很不习惯。然而，如果一开始就身处这样的公司，就会很习惯。

      目标简单，心态简练，方法简洁。

       本书中提到的很多案例，比如”少即是多”，与围棋中的”慢即是快”异曲同工。快时宜快，慢时宜慢。李昌镐在自传《不得贪胜》说，“减速”就是一种美学。在向终局冲刺的过程中，每一个过程都可能是障碍，坦然面对，慢慢去磨，即使失败也要坦然接受。心态放下来了，结局能有多差？

       我们今天所面对的商业，“不确定性”极大。在农业和工业时代，由于生产资料和生产要素的相对简单，不确定性的可控性相对较高。进入信息时代之后，由于生产资料和生产要素本身都在发生巨大变化，之前很多从未出现的变量的作用逐渐放大甚至完全主导，导致我们人类几千年思想沉淀积累下来的很多方法论逐渐实效。

       这种状态下，任何一个规律（包括鸡汤），你都可以找到无数个反例来证伪。这说明规律的边界越来越小——当然也是由于数据的完备和技术的易用性，让你更容易找到反例——也让我们清楚的认识到，每个人都需要变成一个思想家。换言之，人类拥有统一价值观的可能性越来越小。在移动设备、智能技术、大数据思维驱动的态势下，人类的去中心化不可阻挡，价值高度多元的时代就在眼前。

         在某种意义上，“不确定性”就是今天的商业的核心特征面对不确定性，抱怨无用，需要的是坦然接受。再复杂的方程，也是多个简单方程的组合。我们需要做的，首先是尊重这个状态；其次是化繁为简，徐徐图之。

       比如，面对现在人人都喊的人工智能，很多企业很迷惑。一方面怕自己落伍，一方面的确又看不懂。我们换一个场景来看，也许就更好明白。

        斗地主很多人都会玩。我有一个好朋友，堪称是“斗地主之神”。春节期间玩，有一把他是地主，他手上大概有十几张牌，我的同伴手上大概有十张牌，我手上还剩四张牌。在这种情况下，他竟然能够准确的算出我手上的四张牌（丝毫不差，我装作淡定从容，然而心中恐惧顿生。这家伙的智能度很高）。

      然而最终他还是输了。不仅这一盘输了，当天很多把他都输了。我自己也很不解，几个人讨论了一会儿，终于搞明白了。

       他当时进入的进程，与AlphaGo击败李世石类似。54张牌，基于自己手上的牌和已经打下的牌，他凭借强大记忆力可以算出外面对自己最不利的牌组合。这听起来已经很匪夷所思了。然而，最大的问题出在，毕竟是人脑，一旦进入计算模式，就有可能出错。这张错，往往是来自两点：

       第一，某张牌记错了（按规则，走完的牌是反扣的，只能记忆不能翻看），而且，这张牌往往是一个小牌（大牌容易被记忆，小牌则容易被忽略，比如被三张带出去的）；

       第二，你可能能算出外面的牌对自己最不利的情形，但是也恰恰容易想象成对自己最不利的情形，从而导致决策优柔寡断，不敢冒险。

       然而是人都会错，机器也会错。总有牌或牌的组合你算不到。在李世石与Alpha的人机大战中，人类在第四盘扳回一局。从那一手之后，机器连续下出了很多莫名其妙的招数，“水平忽然就低级到毫无意义”。李世石士气大振，一举拿下。那一局的最终原因也找到了，那是机器的一个BUG。

       会斗地主的人都知道，除了起手抓到绝对的天牌与明显好牌，所谓胜利，往往是来自过程中的见招拆招式的机灵和各种机缘巧合。

      所以，最好的方法，就是“以自己为主”，基于自己手上的牌和形势，来判断每一步最好的打法。这就回到了决策的本源。这个需求梳理的核心思想，就是简洁。这个规则就是：

        个人理解，我觉得本书是定位理论在方法论分支上的一次延伸。商业匆匆，风云变幻。多少公司雨打风吹去，留下的不止是繁花似锦的舞台，更有一票了不起的人。他们有实践，有思想；有冒险，有担当；站在变革第一线，亲身面对与经历新旧思想冲击。

       ——贾鹏雷 亿邦动力网总裁兼总编辑

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